Ⅱ.본론 1. Swatch의 등장 배경 : 스위스 시계 산업의 위기 1.1 1980년대 전자시계의 등장과 홍콩, 일본 기업들의 선전 1.2 스위스 시계산업의 느린 대응과 위기 1.3 SMH와 Swatch의 등장 1.4 당시 스위스 시계 산업에 대한 SWOT분석
2. 스위스 시계 산업의 재도약 2.1 스위스 시계산업을 재도약시키기 위해 Nicolas G. Hayek가 취한 전략 기술혁신 및 비용절감 제품의 고급화 패션 개념을 이용한 마케팅 전략 새로운 판매 채널 확장
2.2 최근의 전략 동향 기술 접목을 통한 새로운 기능부여 시장의 세분화 패션 액세서리로서의 기능 강화와 예술, 문화로서의 의미부여
3. Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석 3.1 STRENGTHS 3.2 WEAKNESSES 3.3 OPPORTUNITIES 3.4 THREATS
4. SWOT분석을 바탕으로 한 향후 발전 전략 모색 4.1 Strength-Opportunity 전략 신흥시장에서 우위 선점 다국적 전략 4.2 Weakness-Opportunity 전략 미활용 자산의 아시아 투자 유럽의 잉여 노동력 활용 4.3 Strength-Threat 전략 시계 브랜드의 세분화 강화 손목시계와 휴대폰시계 차별화 4.4. Weakness-Threat 전략 휴대폰 산업과의 전략적 제휴 모조품에 대한 강력한 대응
Ⅱ.결론 (나의의견)
본문 이러한 소비자 층에 대한 세심한 구분과 배려를 통해 소비자의 마음을 얻을 수 있을 것이다. 소비자의 마음을 움직이는 것은 단순한 가격, 품질 만을 가지고는 이루어질 수 없다. 가격과 품질은 물론이고 소비자를 향한 기업의 끝없는 관심과 애정이 제품에 절절이 드러나 있어야 한다. 리서치 회사에서 제공하는 보고서의 단순 수치에만 의존하지 말고, 그리고 인터넷에서 또는 주위에서 전해주는 정보에만 의존하지 말고 기업이 발로 직접 뛰며 그 시장에 ‘Inside’ 하는 것이 무엇보다 중요하다. 그 다음에 Swatch 브랜드만의 차별화된 ‘~다움’을 정립하고 이를 일관되고 일관되며 일관되게 소비자들에게 전달하는 노력이 이뤄져야만 한다. Swatch그룹의 경우 이미 품질관리 및 가격관리에 있어서는 여느 기업 이상의 전문성을 가지고 있다. 따라서 경쟁사보다 먼저 지역의 문화적 특수성을 읽어내고 이를 제품에 반영 할 수만 있다면 그 시장에 쉽게 적응할 수 있을뿐더러, 그 시장에서의 장기적인 성장도 가능해질 것이다.
본문내용 할 뿐 노새를 구해낼 뾰족한 방법이 없었다. 고심하던 농부는 마침내 결단을 내렸다. 노새는 이미 많이 늙었고 우물도 조만간 메울 필요가 있었다. 노새를 고생하지 않고 빨리 죽도록 도와주는 것이 상책이라는 생각이 들어 우물을 메우기로 했다. 처음 흙이 떨어지자 노새는 공포에 질려 크게 울기 시작했지만, 곧 안정을 찾아갔다. 우물 안을 들여다 본 농부는 매우 놀랐다. 노새가 흙을 신속하게 바닥으로 털어내려 발로 다지고 있었던 것이다. 그리고 마침내 노새는 우물에서 뛰어나와 멀리 질주해 달아날 수 있었다. 경영도 마찬가지이다. 난관과 좌절이 우리 머리 위로 떨어지는 위기 상황에서, 그것을 밟고 다진다면 위기는 성공을 향해 나아가는 디딤돌이 될 수 있다. 스위스의 시계회사 Swatch가 바로, 위기를 극복하고 오히
하고 싶은 말 SWATCH 스와치 마케팅전략분석과 스와치 향후발전전략과 나의의견 정리 레포트입니다.
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