국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석

국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석.hwp 목차 1. 인적자원관리의 개념 2. 국내기업의 인적자원관리 3. 해외기업의 인적자원관리 4. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이 5. 종합적인 결론 및 시사점 본문 4. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리의 차이 국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 점이라고 할 수 있는 점은 경제적 환경이나 사회문화적 환경, 노동시장 환경, 교육환경 등 지금까지 살아오고 지내온 문화도 각기 다르기 때문에 국내기업과 해외기업의 인적자원관리가 다른 것이다. 미국사람들이 우리나라의 접대문화를 이해하지 못하는 것으로 예를 들수 있는데, 미국계 건축업체 H사는 관청 공사가 걸려있는 경우 시청이나 구청에 아는 사람이 많은 설계사무소를 통해야 일이 된다는 것을 경험을 통해 알고 있다. 때문에 큰 프로젝트가 걸려있는 경우 자주 술자리를 마련해 설계사무소 사람들을 접대하고 때로는 돈봉투를 준비한다. 이회사의 L이사는 “법이 오히려 자유경쟁을 가로막고 편법을 동원케 하고있다”며 “미국 본사에서는 설계사무소에 들어가는 접대비에 대해 도저히 이해 할 수 없다는 반응”이라고 털어놨다. 본문내용 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지보존, 그리고 임금과 개발에 이르기까지 노사관계를 비롯한 모든 기능과 활동을 포함한다. 조직체에는 인적자원을 비롯하여 물적자원, 자금, 정보자원 등 여러 가지의 자원이 활용되고 있다. 그리고 이들 자원은 각기 조직경영의 기능분야별 관리대상이 되고 있다. 즉, 물적자원은 생산관리의, 자금은 재무관리의, 제품과 고객 그리고 시장은 마케팅의, 정보자원은 회계의, 그리고 인적자원은 인적자원관리의 대상이 되고 있다. 이와 같이 자원관리관점에서 경영의 각 분야는 각기 독특한 자원을 다루고 있다. 그러나 이들 분야에서의 자원관리는 자원 그 자체에세 어떠한 성과를 달성하는 것이 아니고 이들 분야에서 일하는 조 하고 싶은 말 본 자료는 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료로 인적자원관리의 6가지 기능과 전통적 인사관리와 현대적 인사관리에 대해 비교하여 도표로 정리하였음. 또한, 국내기업의 인적자원관리의 발전과정을 3단계로 구분하여 설명하고, GE사의 인적자원관리에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임