해외기업의 리더 육성사례

해외기업의 리더 육성사례 해외기업의 리더 육성사례.ppt 목차 1. GE의 리더육성 체계 (1) GE의 리더십 프로그램 (2) GE 연수원의 리더육성 개념 변화 (3) GE의 워크아웃 제도 (4) GE 연수원 리더십 프로그램의 특징 (5) 리더육성 과정에서 활용되었던 이슈 2. SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례 (1) SK Telecom의 인재육성 로드맵 (2) SK Telecom의 Leader pool 피라미드 (3) SK Telecom의 인재육성 방법 3. FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도 4. 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 (1) 사전준비단계 (2) 성장프로젝트 추진 단계 (3) 사후 리뷰 단계 본문 2. SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례 SKT의 교육 체계는 크게 네 가지 분야로 구분진행되며 구성원 개개인이 자기 개발을 위한 학습계획을 수립하는 IDP(Individual Development Plan)를 기반으로 하고 있다. 즉, 학습 인프라를 바탕으로 하여 개인의 직무역량개발과 핵심인재양성이 진행되고 요즘에는 기업의 해외진출에 발맞춰 글로벌 전문가 양성 분야도 활성화 되고 있다. (1) SK Telecom의 인재육성 로드맵 SKT의 인재육성의 기본 방침은 모든 구성원을 해당 분야의 전문가로 육성하되, 성과와 리더십 등을 고려하여 우수한 인재에 대해서는 Leader Pool로선발하여 향후 리더로 성장할 수 있도록 집중 육성하는 것이다. Leader Pool은 인사고과와 부문 내 상사 추천을 통하여 소위 S급 인재들로 구성되며 피라미드 형태를 취하게 되는데 최하에 JMF→MBA→LIP→LEP 순으로 이루어져 있다. 본문내용 과를 내고 있는 글로벌 기업이다. 경력자 리더십 프로그램-엔지니어링, 인적자원관리, 영업 빛 마케팅, GE의 사업부문별 맞춤교육 프로그램, 교내 신입사원 채용 초급자 리더십 프로그램-커뮤니케이션, 엔지니어링, 재무 IT, 제조/운영, 영업 및 마케팅, 자사별 특성을 반영한 맞춤 교육 프로그램, 교내 신입사원 채용 GE 전문가들에게 기능수행과 사업추구의 폭넓은 리더십 개발과 조직성과 향상의 기회를 제공함으로써 글로벌 기업환경 속에서 GE의 경쟁력을 높이며 문화혁신의 도구로서의 역할을 수행한다. 깊음 고위험 저위험 장기 단기 요구되는 GE의 변화영역 (1986~1990년대) 근로적 변화 개발 새로운 문제해결 해결법 개발 기술개발 인지적 이해개발 피상적 과거의 연수 변화과정 20~30% 노력 인식개발 하고 싶은 말 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.